“7天連鎖走進名校商學院”系列論壇復旦開講(圖)

2011-06-02 00:00 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:148

7天連鎖酒店

投資金額：200-300萬

企業(yè)名稱：七天酒店深圳管理有限公司

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5月29日，“7天連鎖走進名校商學院”系列論壇第四站走進了復旦大學，7天連鎖酒店cfo吳海兵作為主講人，為復旦學子和校友帶來了題為“潛行破關，快攀高峰——怎樣告訴投資者，你是一個好項目”的演講，與現(xiàn)場聽眾分享了7天的企業(yè)成長歷程和股權融資的寶貴經(jīng)驗。論壇還特邀前英聯(lián)投資執(zhí)行董事、資深投資人劉建雄先生為嘉賓，深入介紹了股權投資和企業(yè)上市的相關知識。
“7天連鎖走進名校商學院”系列論壇復旦開講(圖)_1

7天連鎖cfo吳海兵（左）、前英聯(lián)投資執(zhí)行董事、資深投資人劉建雄在論壇發(fā)言

吳海兵首先介紹了7天的發(fā)展歷程，指出了成功企業(yè)所應具備的諸如良好客戶體系、高效商務平臺等競爭優(yōu)勢，并總結了7天“先人后事”的管理理念。這一理念體系包括“人”、“經(jīng)營戰(zhàn)略”及“管理系統(tǒng)”三大要素。他進一步指出這三大要素的內涵：首先，選擇合適的人才對于企業(yè)成功與否而言至關重要，尤其是人才的價值觀必須契合企業(yè)的文化；其次，集中資源做好核心價值元素的經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)而言也十分重要；第三，自上而下的實行戰(zhàn)略以及自下而上的動力和監(jiān)督，兩者融合可以形成有效的管理系統(tǒng)。隨后，吳海兵還特別介紹了7天連鎖在管理中推行的區(qū)域執(zhí)政官和立法會制度，這一借鑒美國政治體制的制衡機制有效地遏制了企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的弊病。

隨后，前英聯(lián)投資執(zhí)行董事、資深投資人劉建雄向大家介紹了2008年英聯(lián)投資7天連鎖酒店的經(jīng)歷。他說，企業(yè)吸引風投有三個最重要因素：優(yōu)秀的團隊、創(chuàng)新商業(yè)模式、擁有自己的客戶。在英聯(lián)的判斷里，7天的管理團隊“是一群狼性的團隊，講究民主、自動自發(fā)、不等不靠”；其次，7天顛覆了傳統(tǒng)酒店行業(yè)的管理方式，把信息技術運用到了極致，基于it系統(tǒng)的創(chuàng)新商業(yè)模式是其他競爭對手所不能及的；再次，7天擁有業(yè)內最大的會員體系，并且規(guī)模仍在不斷擴大，客戶群體非常龐大。基于上述原因，在當時同時有5家經(jīng)濟型酒店包括外資的經(jīng)濟型酒店尋求英聯(lián)投資的情況下，英聯(lián)做出了選擇7天連鎖的決定。

劉建雄還指出，當前中國的經(jīng)濟正在高速發(fā)展，相繼而生的是資本市場的持續(xù)繁榮。他認為21世紀的第二個十年將會掀起新一次的財富浪潮，這十年蘊藏著大量股權投資的機會，或將成為pe投資的黃金時代。

“7天連鎖走進名校商學院”系列論壇復旦開講(圖)_2

嘉賓與現(xiàn)場聽眾交流互動

演講結束后，現(xiàn)場聽眾紛紛提問，與兩位嘉賓進行了長達一小時的熱烈交流。吳海兵與劉建雄就“連鎖酒店市場飽和度”、“7天連鎖酒店100天登陸紐交所歷程”、“酒店店長的績效考核制度”、“股權融資的最佳時間”等問題分別闡述了各自獨到的見解。

據(jù)了解，“7天連鎖走進名校商學院”系列論壇是7天從今年開始致力打造的高校精英管理論壇，近期已在中山大學、西安交通大學、上海外國語大學、復旦大學等著名高校陸續(xù)舉辦，7天連鎖ceo鄭南雁、coo張韌、cfo吳海兵分別擔任主講。今后，7天連鎖酒店集團每年都將攜手國內部分知名高校舉辦巡回論壇。作為主講嘉賓的7天高層管理者，將與更多的學子分享7天連鎖酒店的創(chuàng)新發(fā)展思維和企業(yè)成長經(jīng)驗，讓廣大青年學子從中受益。

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