有人說汽車美容服務行業(yè)是一個混亂無序的行業(yè)；有人說，汽車服務行業(yè)是一個朝氣蓬勃的行業(yè)；也有人說，汽車服務行業(yè)是一個充滿未知數的行業(yè)。
在不同人眼中就會有不同的姿態(tài)，就像有人在這個行業(yè)里失敗了，也有人成功了；有人迷失了，也有人找到歸宿感了
令人欽佩的是那些一直對汽車美容行業(yè)充滿了使命感的探索者，他們對這個行業(yè)有著千絲萬縷的情結，這個行業(yè)培養(yǎng)了他們，同時他們也培育著這個行業(yè)。對于那些正迷茫著的人，他們或許還在以前的模式里停滯不前，他們或者還沒有真正了解這個行業(yè)，所以他們沒有找對方向，找準方向。
近觀二十年汽車服務行業(yè)的發(fā)展歷史，市場形勢不斷變化，經營定位也隨著市場的變化而改變，市場形勢特點我們無法一一歸納，卻可以從大的方向去把握。
一：店鋪服務方式的轉變：市場由商品品牌時代上升到服務品牌時代，在商品品牌的時代車主關注的是品質，而在服務品牌時代，服務品質才是令車主滿意的根本。
二：店鋪發(fā)展規(guī)模的控制：開一家大型汽車服務店是老板們的夢想，但卻在實踐中屢屢受挫，主要是組織管理能力、營運系統(tǒng)控制以及營銷推廣執(zhí)行對經營者存在巨大的考驗。
三：店鋪人員結構的調整：在不同時期，店鋪的人員結構都存在著不同的需求。以技術操作為導向的時期，幾個技工即可；以服務質量為導向的時期，需要管理者，技工，導購的協(xié)同作戰(zhàn)，另外，為保證服務品質的穩(wěn)定性，持續(xù)的培訓才是至為關鍵。
四：店鋪財務風險的控制：一方面目前大多店鋪的商品基本處于無管理狀態(tài)；另一方面財務管理和庫存管理是關鍵。
以上這些是目前國內汽車服務店的現狀，反映了中國汽車服務市場的不成熟與店鋪經營的不完善。如何在這個汽車美容行業(yè)里立足，并且做大做強，關鍵在于經營者能否準確把握經營定位與推廣手法。
Gubot谷柏特突破傳統(tǒng)，直盟模式，可以最大程度幫助投資人分擔風險、共享收益，是谷柏特的殺手锏。Gubot本身的優(yōu)勢項目在于品質美容，谷柏特在引進Gubot優(yōu)勢汽車美容項目的同時，全面調研了中國汽車服務市場，發(fā)現中國消費者對個性化服務需求非常旺盛，于是量身定制了許多富有中國特色的優(yōu)勢項目。
