[摘要]疫情持續(xù)發(fā)酵，線下門店客流成本高怎么解決?即客智能通過這幾年為連鎖客戶提供便利店經(jīng)營管理的一個經(jīng)驗整合，接下來是即客智能小編通過線上+線下+留存三個方向來聊聊門店引流問題。
疫情持續(xù)發(fā)酵，線下門店客流成本高怎么解決?即客智能通過這幾年為連鎖客戶提供便利店經(jīng)營管理的一個經(jīng)驗整合，接下來是即客智能小編通過線上+線下+留存三個方向來聊聊門店引流問題。
“提到乒乓球，先想到的就是紅雙喜了，作為體育民族國貨，多次登上世界大賽舞臺，讓民族品牌閃耀世界?！币晃黄古仪蚶戏郾硎尽?/p>
乒乓球作為國球，也是打開中國體育輝煌時代的領(lǐng)頭羊，紅雙喜市場與產(chǎn)品中心負責人管亞松介紹：
在1959年創(chuàng)立的紅雙喜是中國制造符合國際大賽標準的乒乓球品牌，60年發(fā)展歷史里，6次進過奧運會，18次挺進世乒賽，是中國乒乓球跌宕進程的見證者。
另一家乒乓球企業(yè)「729」早在1972年就制造出中國「彈性」與「摩擦力」結(jié)合的粘性乒乓產(chǎn)品，幫助胡玉蘭、蔡振華、鄧亞萍、劉國梁等眾多運動員登上世界領(lǐng)獎臺。
如今重新成為時尚代號的回力，誕生于上世紀20年代，過去也是青少年心中的運動休閑鞋代表，不光在國內(nèi)一度風靡大街小巷，也在歐洲時尚中心法國多次收到明星的青睞。
在海外品牌大舉進軍中國市場之后，「老牌國貨」四個字，一度成了品牌發(fā)展的枷鎖，在面對更時尚化的國際體育用品競爭里，體育國貨企業(yè)曾一度呈現(xiàn)出力不從心的勢態(tài)。
在當下新國貨消費時代，唯有持續(xù)進化才是保持活力之源。一些老牌公司用全新概念和面貌迎接消費者。他們努力打開了年輕圈層，與新一代消費者共舞。
一、線上引流。當前是短視頻時代，我們可以從短視頻上進行引流，注冊一個店面的官方賬號，推廣下店面環(huán)境、產(chǎn)品特色、到店用餐人員與員工方面的內(nèi)容，發(fā)些日?；顒?，增加品牌影響力。同時也可以和本地熱度比較高的博主合作，進行探店宣傳。
可以將進店客戶轉(zhuǎn)移到線上，建立社群，通過做活動來觸達用戶，從而引起用戶的復購和留存，還可以讓用戶轉(zhuǎn)介紹獲得一定傭金的形式做裂變，低成本可獲取更多的資源。
二、線下引流。醒目的海報和有吸引力的活動，是線下引流的關(guān)鍵。如果你的品牌有自己的吉祥物，可以放置在門口，吸引眼球，增加關(guān)注度。同時線上活動也可以實體化，比如抽獎、大轉(zhuǎn)盤等，也可以放在門店旁邊，獎品可以是優(yōu)惠券或滿減券等，吸引用戶。
三、用戶留存。以上方法都只是引流，但重要的還是怎么做到用戶留存。站在用戶層面，他們關(guān)心的是產(chǎn)品質(zhì)量問題，只有產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，用戶覺得產(chǎn)品好就會介紹給身邊朋友，既能產(chǎn)生復購，又能拉新裂變，實現(xiàn)品牌的推廣。站在價值層面，用戶在店面消費，產(chǎn)品自身的價值定義讓用戶感覺物有所值，存在這種感覺
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