[摘要]云倉(cāng)由于為多個(gè)客戶服務(wù),業(yè)務(wù)相對(duì)多元化,團(tuán)隊(duì)也更成熟,在風(fēng)險(xiǎn)承受力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一的企業(yè)。而為了應(yīng)對(duì)配送暫停的風(fēng)險(xiǎn),可以選擇在不同城市擁有多個(gè)基地的云倉(cāng),從而在某個(gè)倉(cāng)庫(kù)受到影響時(shí),能快速將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至其他倉(cāng)庫(kù)。
在疫情影響下,義烏這座“快遞重鎮(zhèn)”陷入了沉寂。
8月11日凌晨,據(jù)“義烏發(fā)布”微信公眾號(hào)消息,義烏全市實(shí)施3天靜默管理,工業(yè)和重點(diǎn)物流企業(yè)有條件開工。
8月14日,為進(jìn)一步鞏固疫情防控成果,義烏全市決定延長(zhǎng)臨時(shí)性全域靜默管理,時(shí)間至8月17日。義烏的分撥中心、集貨點(diǎn)、免費(fèi)攬收、申通付費(fèi)攬收,繼續(xù)暫停服務(wù)。
作為“世界工廠”,義烏包攬了全國(guó)十分之一左右的快遞量,如今為了以最快速度打好疫情防控殲滅戰(zhàn),這個(gè)超級(jí)商貿(mào)集散地按下了暫停鍵。
一場(chǎng)供應(yīng)鏈的保障行動(dòng)由此展開。
01/靜默下的供應(yīng)鏈保障行動(dòng)
根據(jù)義烏郵管局近日發(fā)布的數(shù)據(jù),僅8月3日一天,義烏發(fā)出的快遞就超過2600萬(wàn)件;8月4日發(fā)出的快遞業(yè)務(wù)量與3日基本持平,派件量共160萬(wàn)件。據(jù)此推算,義烏單三天的快遞量就在8000萬(wàn)件左右。
而靜默期間,義烏公路港“不進(jìn)不出”,400余個(gè)物流檔口按下“暫停鍵”;義烏全市快遞暫停收發(fā),快遞站點(diǎn)、中轉(zhuǎn)站暫停營(yíng)業(yè)(除重點(diǎn)物資保障外);原定由義烏中轉(zhuǎn)的快遞包裹將通過該省杭州、金華、諸暨等周邊城市轉(zhuǎn)運(yùn)。
多名義烏商家表示,目前生產(chǎn)和發(fā)貨的確遇到了困難,尤其是眼下正值秋季新品和開學(xué)旺季,突如其來的疫情讓鞋服和文具用品的生產(chǎn)和發(fā)貨均處于暫停狀態(tài),現(xiàn)階段主要是處理和安撫客戶訂單的發(fā)貨問題。
牽一發(fā)而動(dòng)全身,義烏整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈物流體系都在經(jīng)歷一次大考。
為緩解疫情封控對(duì)義烏市電商企業(yè)及相關(guān)消費(fèi)者的影響,淘寶天貓、拼多多、京東等電商平臺(tái)均已出臺(tái)罰款豁免和延期發(fā)貨相關(guān)政策。
義烏市郵政管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人也介紹,滯留在義烏的快遞包裹進(jìn)行消殺處理、靜置,后續(xù)可能通過閉環(huán)方式運(yùn)送至周圍城市,進(jìn)行下一步的轉(zhuǎn)運(yùn)和派發(fā)。
據(jù)了解,8月11日當(dāng)天,義烏郵政管理局共發(fā)出176張通行證,各大快遞企業(yè)將前期滯留的220萬(wàn)個(gè)快遞包裹送出義烏,發(fā)往全國(guó)。
值得一提的是,有一些義烏商家仍保持正常發(fā)貨。據(jù)了解,在義烏實(shí)施全域靜默管理之前,有部分商家提前將部分貨物轉(zhuǎn)移到了其他轉(zhuǎn)運(yùn)中心,也有部分商家同3PL合作,外包了部分貨品倉(cāng)配,受影響較小。
可見,后疫情時(shí)代,企業(yè)除了根據(jù)防疫政策變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,對(duì)供應(yīng)鏈管理也需要有更多的思考和優(yōu)化,以應(yīng)對(duì)更大的考驗(yàn)。
02/疫情下的發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
疫情對(duì)于企業(yè)最大的打擊,一是需求端減弱,二是供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?。在整個(gè)供應(yīng)鏈中,倉(cāng)配又是受影響極其嚴(yán)重的一環(huán),極有可能出現(xiàn):一、倉(cāng)庫(kù)閑置或爆倉(cāng);二、配送暫停;三、人員封控。
如何控制企業(yè)的倉(cāng)配環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是這個(gè)問題的比較有效的解決方案。怎么把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?就是把倉(cāng)配業(yè)務(wù)外包給第三方機(jī)構(gòu)去做。
新零售型企業(yè)通常沒有自建的倉(cāng)庫(kù),其庫(kù)房多為租用,因此在疫情造成的多重不確定下,倉(cāng)庫(kù)閑置或爆倉(cāng)的風(fēng)險(xiǎn)都很高,但可以通過業(yè)務(wù)外包隔離部分風(fēng)險(xiǎn),即尋找合適的第三方云倉(cāng)承接倉(cāng)配業(yè)務(wù),將發(fā)貨時(shí)效、人員管控等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給云倉(cāng)。
云倉(cāng)由于為多個(gè)客戶服務(wù),業(yè)務(wù)相對(duì)多元化,團(tuán)隊(duì)也更成熟,在風(fēng)險(xiǎn)承受力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一的企業(yè)。
而為了應(yīng)對(duì)配送暫停的風(fēng)險(xiǎn),可以選擇在不同城市擁有多個(gè)基地的云倉(cāng),從而在某個(gè)倉(cāng)庫(kù)受到影響時(shí),能快速將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至其他倉(cāng)庫(kù)。
當(dāng)然,每家企業(yè)具體情況不同,如何更詳細(xì)地評(píng)估疫情中的倉(cāng)配風(fēng)險(xiǎn),并制定針對(duì)性的細(xì)節(jié)策略,還需要天馬云倉(cāng)這樣專業(yè)的全渠道倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)機(jī)構(gòu)去進(jìn)行分析與指導(dǎo)。
針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)和企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景,天馬云倉(cāng)通過全國(guó)“多級(jí)分倉(cāng)”布局,以“一地/多地發(fā)全國(guó)”的模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本與時(shí)效最優(yōu),可為品牌企業(yè)高頻次的提供門店配送、一件代發(fā)等。
同時(shí),根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)需求,天馬云倉(cāng)提供倉(cāng)配風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與指導(dǎo)服務(wù),降低倉(cāng)配成本,控制倉(cāng)配風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)在疫情常態(tài)化環(huán)境下渡過難關(guān)、扎實(shí)發(fā)展!
合作·模式
A.倉(cāng)儲(chǔ)+代發(fā):場(chǎng)地租賃和人員支出
天馬云倉(cāng)為電商客戶提供包括人員、場(chǎng)地、硬件設(shè)施、作業(yè)方法、流程設(shè)計(jì)等倉(cāng)儲(chǔ)、代發(fā)貨的整體服務(wù)。電商客戶只需選擇入駐天馬云倉(cāng),便可享受精益便捷的一體化服務(wù)。
B.純租賃:場(chǎng)地租賃
根據(jù)電商客戶的自己選擇,天馬云倉(cāng)也可以只提供倉(cāng)庫(kù)租賃業(yè)務(wù)。
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