[摘要]在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，很多商家覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存不是非常多，沒(méi)有必要對(duì)庫(kù)位進(jìn)行相應(yīng)管理，往往就會(huì)出現(xiàn)”旺季貨難找，過(guò)季貨一堆”的現(xiàn)象。 尤其是雙11、618的時(shí)候，經(jīng)常因?yàn)楸瑔握邑浂兊檬置δ_亂，發(fā)貨時(shí)效和準(zhǔn)確率沒(méi)法得到保障，導(dǎo)致差評(píng)率、退貨增多，這對(duì)店鋪來(lái)說(shuō)損失很大。
在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，很多商家覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存不是非常多，沒(méi)有必要對(duì)庫(kù)位進(jìn)行相應(yīng)管理，往往就會(huì)出現(xiàn)”旺季貨難找，過(guò)季貨一堆”的現(xiàn)象。
尤其是雙11、618的時(shí)候，經(jīng)常因?yàn)楸瑔握邑浂兊檬置δ_亂，發(fā)貨時(shí)效和準(zhǔn)確率沒(méi)法得到保障，導(dǎo)致差評(píng)率、退貨增多，這對(duì)店鋪來(lái)說(shuō)損失很大。
一、明確目標(biāo)
效率改善指標(biāo)和限制性因素。效率改善指標(biāo)通常包括：縮短行走距離、減少補(bǔ)貨工作量、平衡操作者工作量、提高揀貨效率等。
貨品重量、貨位大小、揀貨準(zhǔn)確率要求和倉(cāng)配中心用戶(hù)端的作業(yè)效率保障等。
二、數(shù)據(jù)收集
規(guī)劃目標(biāo)決定了應(yīng)該收集數(shù)據(jù)的內(nèi)容。
貨位身份信息、貨位類(lèi)型(如儲(chǔ)存貨位或揀貨位)、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備類(lèi)型(如托盤(pán)、通廊式貨架、平面堆放方式等)、揀貨設(shè)備類(lèi)型等。
三、需求分析
需求分析的目的，是確定每種貨品的揀貨和補(bǔ)貨屬性。
①分析每種貨品的發(fā)貨數(shù)量和揀貨方法。將每個(gè)訂單的行項(xiàng)分解為整盤(pán)揀貨、整箱揀貨、和拆零揀貨類(lèi)別。
②將所有SKU進(jìn)行ABC分類(lèi)。A類(lèi)貨品周轉(zhuǎn)率最高、C類(lèi)貨品周轉(zhuǎn)率最低。通常A類(lèi)貨品只占總貨品SKU分布的10~20%，而恰恰是這小部分規(guī)格的貨品占到總發(fā)貨行項(xiàng)數(shù)量的70~90%。
③為不同貨品定義合適的揀貨設(shè)備。
④統(tǒng)計(jì)每種商品的受訂次數(shù)，確定貨品的"動(dòng)碰數(shù)"。貨品的日/周/月受訂次數(shù)，是決定具體揀貨位置選擇的依據(jù)，具有較高"動(dòng)碰頻率"的貨品即可對(duì)應(yīng)最適合高頻次揀貨的貨位。
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